2026年1月15日，基层管理培训班结业典礼隆重举行，公司总经理、副总经理、各部门经理以及全体参训学员齐聚一堂，共同见证这一重要时刻。 

      本次基层管理培训班历时四个月，课程设置紧贴企业实际需求，涵盖班组建设、团队协作、浪费管理、IE七大手法、5S管理、PDCA循环、鱼骨图分析、班前会管理、安全生产、有效沟通技巧以及管理技能提升等多个核心模块。通过理论学习与实践演练相结合的方式，全面提升基层管理人员的专业素养和管理能力。

学以致用，知行合一 

      典礼伊始，来自生产一线的学员们依次登台，结合各自工作岗位实际，分享学习心得与应用成果。生产CNC部魏荣旺分享了管理的四项核心技能和日常管理务实，倡导管理人员做好团队的“教练员”，不仅要自己会用管理方法，还要教会班组成员，带领整个团队共同掌握科学的工作方法，营造持续学习、持续改善的班组文化。备料部何镭分享沟通技巧和管理问题的应对策略，以及如何开好班前会，并举例说明自己通过班前会做到了对班组成员的安全管理。异形部刘水成分享了如何运用PDCA持续改进和鱼骨图进行问题梳理；品质部陆孝先分享了七大浪费的管控和IE七大手法的运用，并把七大手法运用到工作中；PMC部郭少娜分享提高生产效率的三板斧、5S管理和三级安全教育，平面部黄永雄分享了克服团队协作的五种障碍模型和管理员工的新思路，以及班组制度建设、落地方略。学员们纷纷表示，通过此次培训不仅掌握了先进的管理工具和方法，更重要的是建立了系统性的管理思维。    

夯实基础，共创未来

      王总经理在发言中对学员们的学习成果给予充分肯定，他指出：集中精力学习这些课程，本身就是一种担当。据了解到，学习中大家有争论、有思考、有演练，也结合自己班组实际提出了很多好问题。这种把“课堂”和“现场”联系起来的学习，才是有效的学习。

       蒋副总经理也发表了重要讲话，他强调：管理者应做管理创新活力的“核心贡献者”，基层管理人员身处价值创造的前沿，对流程的堵点、管理的痛点、改善的亮点感知直接、敏锐。公司鼓励大家，要敢于提出不同见解，勇于尝试新方法。在实践中总结出的“小革新”、“金点子”，是公司管理创新宝贵的源头活水。 

      各部门经理也分别发言，对学员们提出殷切期望，并表示将全力支持基层管理工作改进。

表彰先进，激励前行

      典礼上举行了隆重的颁奖仪式。公司领导为通过考核合格的20名学员颁发结业证书，对他们在培训期间的优异表现给予肯定。同时，评选出2名"[敏感词]学员"和2名"进步之星"，以表彰他们在学习过程中的突出表现和显著进步。

      为增强培训激励效果，公司还创新性地推出培训积分兑换制度。学员们通过课程学习、作业完成、实践应用等方式获得积分，并在典礼上兑换了丰富的礼品。特别值得一提的是，蒋副总个人赞助了额外礼品，为[敏感词]学员送上特别奖励，体现了公司管理层对人才培养的高度重视。

持续学习，不断超越

      此次基层管理培训班的成功举办，不仅提升了公司基层管理团队的整体素质，更为企业持续发展注入了新的活力。学员们带着满满的收获和新的使命，将回到各自工作岗位，把所学知识转化为推动企业发展的强大动力。

      公司将继续秉承"以人为本"的理念，构建更加完善的培训体系，为员工成长搭建更广阔的平台，共同谱写企业发展的崭新篇章。

#附：员工培训心得

  

 PMC部   郭少娜

    时光荏苒，为期4个月的班组长培训课程已圆满结束。此次培训围绕班组长管理工作的各个方面展开，内容丰富实用，涵盖沟通技巧、团队管理、生产管理、安全管理以及自我提升等多个维度，为我提升综合管理能力提供了全面且系统的知识与方法。

一．回顾课程内容

1、沟通与团队管理

   课程强调了沟通在班组管理中的重要性，详细讲解了班组长如何有效沟通，这是构建良好班组氛围、确保信息顺畅传递的基础。同时，针对制造型企业的班前会，提供了召开高效率班前会的方法，有助于在短时间内明确工作目标与要求。在团队管理方面，深入剖析了班组管理存在的问题，并给出应对策略技巧，还介绍了TWI线主管四项核心技能，帮助班组长提升领导能力。此外，对克服团队协作的五种障碍进行探讨，为打造高绩效班组指明方向。而班组建设和新型员工现场管理新思路，则从长远角度为班组的持续发展提供了指导，强调制度建设及落地执行方略，确保各项管理措施能够有效实施。

2、分析工具与方法

      课程引入了实用的分析工具和方法。PDCA循环工作法作为经典的管理工具，能帮助班组长实现工作的持续改进；鱼骨图的妙用则为问题分析提供了清晰的思路，有助于找出问题的根源。班组长日常管理务实5S，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养，提升现场管理水平，营造整洁有序的工作环境。

3、生产与安全管理

      在生产管理方面，课程聚焦生产效率的提升。介绍了精益生产七大浪费的管控方法，帮助企业减少不必要的资源消耗；七大手法-提高效率的改善方法以及三板斧助你快速提高生产效率，为提高生产效率提供了具体的操作技巧。安全生产是企业发展的底线，新入职员工三级安全教育确保了新员工具备基本的安全意识和知识，为安全生产奠定基础。

4、自我提升

      课程还关注班组长的自我提升，介绍了五大工具助力管理者提升自我能力，鼓励班组长不断学习和成长，以适应日益复杂的管理工作需求。

此次课程培训为班组长提供了全方位的管理知识和技能，从沟通协作到现场管理，从问题分析到效率提升，从安全生产到自我成长，涵盖了班组长工作的方方面面。通过学习和运用这些知识和方法，班组长能够更好地应对工作中的挑战，提升班组的整体绩效。

二、自我成长与进步

      回顾过去，我在班组管理方面存在很多不足，沟通不畅、团队管理能力较弱、缺乏有效的问题分析方法等问题经常困扰着我。经过这次培训，我在以下几个方面有了明显的进步：

1.沟通能力提升

      现在，我能够更加主动地与班组成员沟通，倾听他们的意见和建议，营造了良好的班组氛围。信息传递更加顺畅，工作协调也更加高效。

2.团队管理能力增强

      学会了合理分工和激励员工，能够根据成员的特点安排合适的工作，提高了班组的凝聚力和战斗力。同时，能够及时发现和解决班组存在的问题，避免矛盾激化。

3.问题分析与解决能力提高

      掌握了PDCA循环和鱼骨图等分析工具，遇到问题能够更加系统地进行分析，找出问题的关键所在，并采取有效的解决措施。

三、新年规划与未来展望

    新年将至，辞旧迎新之际，我对未来充满了期待。我将以此次培训为契机，不断巩固和应用所学知识，进一步提升自己的管理水平。以下是我的新年规划：

1.优化沟通机制：建立更加完善的沟通渠道，确保出货信息在团队内部和跨部门之间及时、准确地传递。每周组织出货工作沟通会，及时解决出现的问题。

2.实施5S管理：在出货现场全面推行5S管理，整理、整顿出货区域，清扫工作环境，形成规范的素养和良好的安全意识，提高出货现场的工作效率和安全性。

3导入数据分析：运用所学的分析工具，对成品出货数据进行定期分析，找出影响出货效率和质量的关键因素，制定针对性的改进措施。

4.加强团队培训：组织团队成员进行知识和技能培训，分享培训所学内容，共同提高成品出货管理水平。

5.推动精益生产：将精益生产理念贯穿到成品出货管理的全过程，持续消除七大浪费，优化出货流程，提高出货效率和质量。

6.完善制度建设：建立健全成品出货管理制度，确保各项工作有章可循，提高管理的规范化和标准化水平。

    新的一年，我将以积极的态度和扎实的行动，不断提升自己的成品出货管理能力。在未来的工作中，我将牢记培训所学，不断反思和改进自己的工作方法，努力实现成品出货管理的高效、安全和可持续发展。

 平面部  黄永雄

      感谢公司给予我们学习这个平台，也感谢赵老师这么有耐心的指导与点评。通过四个月的努力终于把所有的课程学完。学习只是个过程，重要的还是我们将把所学所得运用到实际工作中来。才不辜负公司对我们的栽培。

      本次学习有16节课，每节的内容都是有关联的。先从简单到详细，再从详细到全局。这是一套顾全大局的管理系统。从（班组如何沟通），沟通语言要清晰，态度要友好，体现了沟通的重要性，有了良好的沟通才能让事情顺利进行。

      通过这次培训，我深刻感受到了现场管理的重要性和挑战性，它不仅需要管理者具备丰富的专业知识和实践经验。还需要具备灵活应变和创新思维的能力。同时，我也更加明白了作为管理，要时刻关注员工的需求和变化。努力为他们创造一个积极，健康向上的工作环境。在未来的工作中，我将把这次培训的所学所得运用到实际工作中来。不断提升自己的现场管理能力和水平。同时，我也希望有机会能够再次参加类似的培训和学习活动，不断更新自己的知识和理念，为企业的持续发展贡献自己的力量。

      过去自己存在缺点也有很多，对于领导交办的任务，办事心切。处事不够干练，想问题不够全面，不够深刻。对待工作不够主动、积极。常常等待领导的指示，说一步走一步。虽然能基本完成上级交办的任务，但在工作中面对困难面对压力感到力不从心，缺乏工作动力。通过这次培训之后，吸收新知识、新观念。提升自己对平时工作的标准，提高创新意识，对于具有挑战性的工作敢于面对。

       在培训中，我学习到了许多实用的现场管理技能。比如，如何通过有效的沟通来建立信任，让员工更加积极地参与到工作中来，如何运用激励机制，让员工在完成任务的同时，也能感受到成就感和自我价值，以及如何打造良好的团队氛围,让员工之间形成互助合作的关系。  管理者要根据员工的实际情况和需求，灵活调整管理策略，对于不同能力和态度的员工，要采取不同的领导方式，以达到[敏感词]的管理效果。这让我意识到，现场管理不是一成不变的，而是需要不断观察和调整，以适应员工的变化和需求。此外，我还学习到了如何运用数字化工具来提升现场管理的效率和问题，从而制定针对性的改进措施，或者通过实时监控来确保生产过程的稳定性和安全性。这些数字化工具的应用，不仅提高了现场管理的精准度和效率，也让员工更加清晰地了解到自己的工作表现和贡献。

      对于未来的规划，要做到坚守两个关键词."心有敬谓，行有担当“，坚守不是原地踏步，而是三个始终:一是始终把“责任”扛在肩上。在每项任务，把该做的事做到位，把该扛的责任扛起来，这是对工作的敬畏，也是对自己的负责。二是始终把“学习”放在心上。行业在发展，知识在更新，所以我们要不断学习新的知识和创造新的思维。这样才能够跟得上团队的脚步。三是始终把“细节”抓在手上，我们做生产的，在每个工序中要把所有的细节做到[敏感词]，这样才能让工作成果更靠谱，更经得起检验。

      下一步，我将在思想，学习，工作，生活聚力用力，在各项工作中深耕细作，力求在个人成长与综合表现再上新台阶。

丝印部  蒋  李

一、所学所得：系统性知识体系构建

1. 精益生产七大浪费的认知深化

    通过学习，我深刻理解了“过量生产、等待、运输、过度加工、库存、动作、缺陷”这七大浪费的本质。过去在工作中，我往往只关注明显的物料浪费，现在学会了识别隐性的流程浪费和时间浪费，特别是“等待”和“过度加工”这两种容易被忽视的浪费形态。

2. IE七大手法应用能力的提升

    时间研究、动作分析、流程分析等IE手法让我掌握了科学的效率改善工具。我已初步学会通过“五五法”提问技术分析作业流程，用“人机配合分析”优化设备利用率，这些方法比以往凭经验改进更具系统性和可持续性。

3. 生产效率提升“三板斧”的实践价值

   “标准化、可视化、持续改善”这三板斧看似简单，却蕴含深刻管理智慧。我认识到，没有标准化就谈不上改善，没有可视化就无法发现问题，这三者形成了螺旋上升的改善循环。

4. 安全管理与现场管理基础夯实

    新员工三级安全教育体系让我理解了安全管理的层级责任；5S管理不仅教会我整理、整顿的方法，更让我领悟到“素养”形成的长期性和重要性，这是持续改善的文化基础。

5. 管理者自我提升工具的内化

   “望远镜、显微镜、放大镜、后视镜、平面镜”这五面镜子提供了一个完整的管理者自省框架。我尤其体会到“显微镜”的重要性——只有深入细节，才能发现真问题。

二、自我反思：过往与现在的对比

过往的局限：

1. 问题识别表面化：过去面对效率低下，往往归因于员工“不努力”或设备“老旧”，缺乏系统性分析

2. 改善措施碎片化：采取的措施多是单点突破，缺乏整体流程视角

3. 管理思维经验化：过于依赖个人经验，缺乏科学工具和方法论的支撑

4. 安全认知片面化：将安全简单理解为“不出事故”，忽视了安全文化的培育

现在的进步：

1. 系统性思维初步形成：能够用浪费视角审视整个价值流，而非孤立环节

2. 工具箱更加丰富：掌握了七大浪费识别法、IE分析手法等结构化工具

3. 改善视角多维化：学会同时从安全、质量、效率、成本多个维度思考问题

4. 预防意识增强：理解到5S和标准化是预防问题的基础，而非“表面功夫”

三、未来之路：职业发展的新方向

短期方向（1年内）：

1. 实践转化：在现有岗位上应用所学工具，至少完成3个精益改善项目

2. 技能深化：深入研究价值流图(VSM)绘制与分析，掌握更高级的精益工具

3. 知识分享：在部门内部分享所学，培养2-3名同事掌握基础IE手法

中期方向（1年）：

1. 系统构建：推动所在班组或部门建立完整的浪费识别与改善机制

四、辞旧迎新：新年工作规划

1. [敏感词]季度：基础夯实

Ⅰ完成个人工作区域的5S标准化，并通过验收

Ⅱ运用动作分析手法，优化一项日常作业流程，效率提升目标15%

Ⅲ建立个人浪费观察日志，每周至少识别3个浪费点

2. 第二季度：项目实践

Ⅰ主导或参与一个能改善项目，应用IE七大手法

Ⅱ建立所在班组的“可视化管理”看板系统

Ⅲ开展一次班组级安全观察活动，运用五面镜子工具

3. 第三季度：深化拓展

Ⅰ尝试绘制一项核心流程的价值流图，识别改进机会

Ⅱ培养一名新员工作为精益改善助手

Ⅲ总结上半年改善成果，形成案例库

4. 第四季度：体系建立

Ⅰ推动建立班组的持续改善机制（如改善提案制度）

Ⅱ完成个人年度改善成果报告

Ⅲ制定下一年度个人精益能力发展计划

    这次培训犹如为我打开了一扇管理科学的大门。过去我是在“做事”，现在我学会了如何“科学地做事”；过去我关注“结果”，现在我更加重视“产生结果的流程”。精益不仅是一套工具，更是一种思维方式和文化。

    新的一年，我将以“消除浪费、创造价值”为核心，将所学知识转化为实际行动，从小改善做起，积少成多，既提升个人价值，也为组织发展贡献力量。辞旧迎新之际，我期待自己能够从“知道”走向“做到”，终实现“持续做好”的精益境界。